In der Nachfolge können leicht Spannungen entstehen – zwischen Generationen, Gesellschaftern oder auch im Team. Konflikte frühzeitig zu erkennen, sie offen zu besprechen und zu Lösungen zu kommen, mit denen alle oder die meisten Beteiligten leben können, gehört dabei zu den Kernaufgaben.

Eine Nachfolge betrifft nicht nur die Spitze eines Unternehmens, sondern immer auch die Menschen, die darin arbeiten. Mir ist wichtig, dass Mitarbeiter:innen mitgenommen werden und ihre Ideen, Bedenken und Wünsche gehört werden. So wächst Akzeptanz und das Vertrauen in die neue Phase des Unternehmens.

Gerade bei Nachfolgeprozessen kann das INQA-Coaching hilfreich sein. Es bietet Unternehmen eine strukturierte Begleitung in Veränderungssituationen – mit staatlicher Förderung. So lassen sich Nachfolgefragen und Mitarbeiterbeteiligung verbinden und noch gezielter angehen.

Das Unternehmen X hatte lange nach einer Nachfolge gesucht. Zunächst wurde intern geschaut, dann überlegt, ob man verkauft oder vielleicht sogar schließt. Schließlich fand sich doch ein Nachfolger und plötzlich standen die nächsten Fragen im Raum: Wie läuft der Übergang konkret ab? Wer übernimmt welche Aufgaben? Wann und wie informieren wir die Belegschaft? Und wie gelingt es, die Mitarbeiter:innen nicht nur mitzunehmen, sondern sie sinnvoll in diesen Transformationsprozess einzubeziehen?

„Björn stellt die richtigen Fragen. Manchmal ganz einfache, die wir uns selber schon gar nicht mehr gestellt haben. Weil er unser Unternehmen nicht von innen kennt, fragt er Dinge, die für uns schon selbstverständlich waren. Aber als er die Dinge laut ausgesprochen hat, haben wir gemerkt, dass da doch noch Redebedarf ist. Das war total hilfreich, weil so Themen auf den Tisch kamen, die wir sonst wahrscheinlich übersehen hätten.“

1. Verstehen, was ist.
   Welche Themen, Werte und Erfahrungen prägen uns?
2. Erkennen, was fehlt.
   Wo sind wir aus dem Takt geraten – und was wäre der nächste Entwicklungsschritt?
3. Formulieren, wofür wir stehen.
   In klaren, emotional anschlussfähigen Sätzen: verständlich für alle, die dazugehören sollen.

Bei einer inhabergeführten Eventagentur wurde die Frage gestellt:
„Was ist eigentlich unser Antrieb – jenseits von Aufträgen und Deadlines?“

Im gemeinsamen Prozess wurde deutlich:
Das Team steht für Erlebnisse, die Menschen verbinden – live, ehrlich, mit Leidenschaft.
Daraus entstand eine Vision, die nicht nur nach außen wirkt, sondern im Inneren trägt:

„Wir schaffen Momente, die bleiben – weil Begegnung das Schönste ist, was wir gestalten können.“

Seitdem prägt diese Haltung Strategie, Kundenkommunikation und Teamkultur gleichermaßen.

• Wenn sich alles nach „viel Betrieb, aber wenig Richtung“ anfühlt.
• Wenn Führung und Team an einem Punkt sind, wo das Warum neu spürbar werden soll.
• Wenn eine Organisation wachsen will – aber nicht um jeden Preis.
• Wenn Entscheidungen anstehen, die mehr brauchen als Zahlen und Ziele.

Eine Vision ist kein Zielbild, sondern eine Erzählung über Bedeutung.
Sie beschreibt nicht, wo man hinwill, sondern warum sich der Weg lohnt.
Wenn sie gemeinsam entwickelt wird, kann sie ganze Organisationen in Bewegung bringen.

Vision bedeutet: Wieder wissen, wofür.

Unsere Persönlichkeit bestimmt, wie wir arbeiten, kommunizieren und Entscheidungen treffen. Der LINC Personality Profiler macht diese Muster sichtbar – wissenschaftlich fundiert, leicht verständlich und ohne Menschen in Schubladen zu stecken

Der Test zeigt, wie Sie sich im Alltag verhalten, was Sie wirklich antreibt und welche Stärken Sie besonders gut einsetzen können. So entsteht ein rundes Bild, das sowohl im Job als auch privat wertvolle Hinweise gibt.

Die Ergebnisse sind nicht abstrakt, sondern so aufbereitet, dass sie direkt nutzbar sind: für klarere Kommunikation, bessere Zusammenarbeit und eine stimmige Selbstorganisation. Auch Führungskräfte können wertvolle Impulse gewinnen, wie sie ihr Team wirksam unterstützen.

Mit dem Profiler gewinnen Sie Klarheit über Ihre Stärken und Muster. Sie verstehen besser, was Sie motiviert, und können andere leichter einschätzen. Das hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Lösungen zu finden, die für alle passen.